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自2004年起，報曉新村小區(qū)建立了以黨支部為核心，居委會為主導(dǎo)，業(yè)主委員會為紐帶，物業(yè)服務(wù)公司為重點的“四位一體”物業(yè)管理新模式，在小區(qū)物業(yè)服務(wù)、維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社區(qū)方面發(fā)揮了積極作用，取得顯著成效。報曉新村先后被授予國家級交通安全示范小區(qū)、省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)、省級園林小區(qū)，報曉物業(yè)管理公司也多次獲得省、市物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)稱號。報曉新村小區(qū)率先推行的管理模式，與目前市政府要求的“三位一體”管理模式相切合，具有很強的示范效應(yīng)。
“四位一體”管理模式構(gòu)建和諧居住小區(qū)
――報曉新村小區(qū)創(chuàng)新物業(yè)管理模式取得明顯成效
報曉新村小區(qū)建立黨支部、居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、共同管理的“四位一體”物業(yè)管理新模式，按照以人為本、誠信服務(wù)的原則，在小區(qū)物業(yè)規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面取得明顯成效，成為我市物業(yè)小區(qū)管理的先進(jìn)典型。
一是發(fā)揮黨支部核心作用。堅持以社區(qū)黨支部為核心，每棟樓成立黨小組，以黨員帶動群眾，主動參與社區(qū)事務(wù)管理與服務(wù)。黨支部發(fā)動業(yè)主和開發(fā)企業(yè)捐資捐款援建小區(qū)文體設(shè)施，組織形式多樣的學(xué)習(xí)與教育活動，以群眾喜聞樂見的形式豐富小區(qū)文明建設(shè)，密切黨群關(guān)系，增強社區(qū)居民的凝聚力。
二是發(fā)揮居委會主導(dǎo)作用。居委會在管理社區(qū)中運用行政職能，解決了小區(qū)幾千人的戶籍管理、上學(xué)就業(yè)、計生保險、特困低保等民生問題，實現(xiàn)了社區(qū)無“零就業(yè)家庭”；通過開展群防群治、警民共建、法律援助、公德教育、衛(wèi)生防疫等各項工作，使社區(qū)居民安居樂業(yè)，有效減少了小區(qū)內(nèi)的矛盾與糾紛。
“四位一體”管理模式構(gòu)建和諧居住小區(qū)
――報曉新村小區(qū)創(chuàng)新物業(yè)管理模式取得明顯成效
報曉新村小區(qū)建立黨支部、居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、共同管理的“四位一體”物業(yè)管理新模式，按照以人為本、誠信服務(wù)的原則，在小區(qū)物業(yè)規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面取得明顯成效，成為我市物業(yè)小區(qū)管理的先進(jìn)典型。
一是發(fā)揮黨支部核心作用。堅持以社區(qū)黨支部為核心，每棟樓成立黨小組，以黨員帶動群眾，主動參與社區(qū)事務(wù)管理與服務(wù)。黨支部發(fā)動業(yè)主和開發(fā)企業(yè)捐資捐款援建小區(qū)文體設(shè)施，組織形式多樣的學(xué)習(xí)與教育活動，以群眾喜聞樂見的形式豐富小區(qū)文明建設(shè)，密切黨群關(guān)系，增強社區(qū)居民的凝聚力。
二是發(fā)揮居委會主導(dǎo)作用。居委會在管理社區(qū)中運用行政職能，解決了小區(qū)幾千人的戶籍管理、上學(xué)就業(yè)、計生保險、特困低保等民生問題，實現(xiàn)了社區(qū)無“零就業(yè)家庭”；通過開展群防群治、警民共建、法律援助、公德教育、衛(wèi)生防疫等各項工作，使社區(qū)居民安居樂業(yè)，有效減少了小區(qū)內(nèi)的矛盾與糾紛。
三是發(fā)揮業(yè)主委員會紐帶作用。業(yè)主委員會實行定期例會制度，每月召開一次樓長和業(yè)主代表會議，把業(yè)主反映的問題集中反饋給物業(yè)公司逐項解決。對于公共設(shè)施設(shè)備的維修，業(yè)主委員會與物業(yè)公司共同商定維修方案，共同監(jiān)督工程質(zhì)量。對有意見的業(yè)主，業(yè)主委員會召集樓長、樓道長登門入戶化解矛盾，為業(yè)主和物業(yè)公司之間搭建順暢平臺。
四是發(fā)揮物業(yè)公司主體作用。物業(yè)公司堅持制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，每周一由經(jīng)理帶領(lǐng)衛(wèi)生、保安、水電、綠化組長巡查制度，現(xiàn)場解決問題；堅持月小結(jié)、季評比活動，全體員工統(tǒng)一著裝佩標(biāo)志上崗，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實行優(yōu)勝劣汰競爭機制；開展精神文明獎、安全無事故獎、綠化美化獎等活動，落實各項獎懲措施；積極爭取改水惠民政策，完善了配套設(shè)施設(shè)備，想法設(shè)法為業(yè)主排憂解難，業(yè)主各項要求落實率達(dá)95%以上，維修及時率達(dá)100%。
“四位一體”物業(yè)管理模式構(gòu)建了魅力和諧的報曉新村，目前，該小區(qū)綠化占有率41%，公共設(shè)施完好率98％、綠化完好率98%。小區(qū)內(nèi)古木奇石、假山噴泉、果樹花卉美不勝收，文化、娛樂、健身設(shè)施齊全，棋牌書報、歌舞文藝、體育運動其樂融融，構(gòu)筑了人與人、人與自然和諧相處的居住小區(qū)。
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