最近，房產(chǎn)中介一哥——貝殼裁員的事在網(wǎng)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，引起了不少的關(guān)注。

此次的裁員補(bǔ)償為N+4，這一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于常規(guī)的“N+1”方案，在當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境下實(shí)屬難得。

但也有不少網(wǎng)友表示： 賠償有貓膩！

房產(chǎn)中介一哥大裁員

近期小紅書(shū)、脈脈等平臺(tái)上，有大量貝殼員工及相關(guān)人士爆料其正進(jìn)行大裁員。

但裁員的具體數(shù)量，則有不同的說(shuō)法：

根據(jù)小紅書(shū)上的網(wǎng)友爆料，貝殼這一次 裁員的整體比例高達(dá)30%，P8及以上管理層削減50%-60%，補(bǔ)償方案為“N+4”。

若以貝殼 2024年底13.5 萬(wàn)員工基數(shù)計(jì)算，30% 的比例意味著超 4 萬(wàn)人將被裁，堪稱“史詩(shī)級(jí)裁員”。

面對(duì)外界洶涌的輿論，貝殼相關(guān)知情人士迅速出面作出了回應(yīng)。

一位貝殼的相關(guān)知情人士，否認(rèn)了外界盛傳的 “整體裁員比例達(dá) 30%”“大規(guī)模裁員” 等說(shuō)法；

他表示公司確實(shí)是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求對(duì)人員進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，實(shí)際僅裁員百余人，且受影響員工均能獲得 N+4 的補(bǔ)償。

總的來(lái)說(shuō)，貝殼找房確實(shí)在進(jìn)行人員調(diào)整，但具體規(guī)模尚未有官方確切的數(shù)據(jù)。

在這場(chǎng)規(guī)模成謎的爭(zhēng)議中，唯一一個(gè)得到雙方基本確認(rèn)的信息是 裁員補(bǔ)償方案：N+4。

在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)裁員普遍采用“N”或“N+1”的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，“N+4”的方案可以說(shuō)是很良心的賠償方案了。

N+4的構(gòu)成并非法定 N+1+額外3 個(gè)月工資，而是 在N+1的補(bǔ)償基礎(chǔ)下，加上3個(gè)月的年終獎(jiǎng)；并且，N+4 補(bǔ)償并非普惠所有員工。

貝殼經(jīng)紀(jì)人的考核大關(guān)

貝殼的核心業(yè)務(wù)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重，此次裁是業(yè)務(wù)壓力下的瘦身自救。

但是，單純的裁員只能在短期內(nèi)減少人力成本支出，卻無(wú)法從根本上解決企業(yè)面臨的效率問(wèn)題。

真正的增效方法是：提升每一位員工的工作效率和價(jià)值產(chǎn)出，讓有限的人力創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

如何實(shí)現(xiàn)？

1、數(shù)字化管理：貝殼分

而在貝殼龐大的員工體系中，經(jīng)紀(jì)人是人員基數(shù)最大的核心群體，也是直接對(duì)接客戶、創(chuàng)造營(yíng)收的關(guān)鍵人群。

對(duì)于這個(gè)群體，貝殼給每位經(jīng)紀(jì)人賦予了“貝殼分”。

貝殼分不僅是一個(gè)評(píng)價(jià)工具，更是效率提升的管理引擎。

貝殼分是經(jīng)紀(jì)人在平臺(tái)上的“數(shù)字身份證”，此外，貝殼分的5個(gè)維度都對(duì)應(yīng)著具體的行為指標(biāo)，形成了一個(gè)全面的評(píng)價(jià)體系。

通過(guò)貝殼分，貝殼實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)紀(jì)人的數(shù)字化管理：

一方面，客戶可以憑借貝殼分判斷經(jīng)紀(jì)人的綜合能力，快速尋找到值得信賴的經(jīng)紀(jì)人，另一方面，經(jīng)紀(jì)人為了更好的獲客、成單，也會(huì)不斷的、有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，以此提升自己的貝殼分。

2、綜合能力提升：博學(xué)大考

貝殼每年會(huì)舉辦兩次“搏學(xué)大考”，旨在以考促學(xué)，整體推進(jìn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)化考核與綜合素養(yǎng)的提升，在業(yè)內(nèi)有著“貝殼高考”的美名。

考試項(xiàng)目有：存量房買(mǎi)賣(mài)、新房買(mǎi)賣(mài)、租賃三個(gè)科目；3個(gè)項(xiàng)目涵蓋了房產(chǎn)政策、法律知識(shí)，到金融貸款、交易細(xì)節(jié)等知識(shí)。

通過(guò)搏學(xué)大考，讓貝殼經(jīng)紀(jì)人越考越專(zhuān)業(yè)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，沖更高的業(yè)績(jī)。

提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，不僅僅是完成數(shù)字指標(biāo)，更是創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大的正向循環(huán)。

裁員背后的行業(yè)真相：

AI替代與模式轉(zhuǎn)型

如果說(shuō)業(yè)績(jī)下滑是貝殼裁員的直接原因，那么行業(yè)環(huán)境的劇變則是直接推手。

過(guò)去，中介行業(yè)有個(gè)默認(rèn)邏輯，即誰(shuí)擁有更多經(jīng)紀(jì)人、覆蓋更多房源，誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位；然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化， 這種重規(guī)模、輕效率的模式已經(jīng)不再適用。

近年來(lái)，貝殼在AI領(lǐng)域的投入持續(xù)加大，推出了AI找房產(chǎn)品“布丁”、經(jīng)紀(jì)人助手“來(lái)客”等一系列工具，目前，這些工具已在業(yè)務(wù)中廣泛應(yīng)用。

讓AI來(lái)負(fù)責(zé)“可量化、標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性”的事務(wù)，經(jīng)紀(jì)人則專(zhuān)注“不可量化、非標(biāo)、情感性”的工作。

在該模式下，經(jīng)紀(jì)人可以從重復(fù)的事務(wù)工作中“抽身”，將更多的時(shí)間和精力投入到更重要的事情，例如，建立客戶信任，處理復(fù)雜異常和提供高品質(zhì)服務(wù)。

貝殼的案例，只是 AI 浪潮下職場(chǎng)變革的一個(gè)縮影。

AI的到來(lái)，也讓各個(gè)行業(yè)都在發(fā)生變化，對(duì)此，也有不少人會(huì)產(chǎn)生焦慮： AI 會(huì)不會(huì)取代人工？

AI替代的從來(lái)不是人，而是落后的工作方式。

在AI人工智能快速發(fā)展的今天，我們既不應(yīng)盲目推崇“萬(wàn)能論”，也不該消極的逃避或抵觸，而應(yīng)該以積極的態(tài)度，主動(dòng)探索并善用這些工具。

若你當(dāng)下的工作能力僅能覆蓋當(dāng)下的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，為了順應(yīng)復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境，則需要去借助當(dāng)下流行的工具，學(xué)習(xí)和探索新的工作技能和工作方式，以此賦能自己，更加高效的提升工作效率！